LE LEADERSHIP RECONNAISSANT
New Video
-
Le point de départ :
- Pourquoi exprimer de la reconnaissance envers vos employés?
- Pourquoi s’intéresser à cet aspect de la communication
d’influence et l’impact que cette façon de mobiliser peut avoir
sur autrui.
-
La performance par le plaisir :
- Pourquoi et comment mettre en pratique ce principe de
rendement éprouvé au sein de son équipe.
-
La proximité avec nos collaborateurs et employés :
- Les répercussions positives d'une présence complice.
- L'importance de l'aspect humain des relations d'affaires
et de travail.
- Nourrir le sentiment d'importance de nos employés rapporte,
différentes façons pour alimenter le sentiment d'importance qui
inspire le dépassement.
-
Étude de cas : TQS - Télévision Quatre Saison, une
entreprise qui avait tout pour réussir :
- Entretenir un rapport émotionnel positif avec les employés,
étape par étape. Une communication qui rapporte. P. 23
-
Comment gérer les conflits sans être identifié comme une
figure qui réprimande :
- Réprimander un employé, comment intervenir efficacement
et regagner l’engagement des employés auprès desquels vous
devez intervenir.
-
L’art de s'exprimer devant ses employés ou un auditoire :
- Trucs pratiques - La technique infaillible pour des témoignages
de reconnaissance (ou des présentations qui ont de l'impact).
- Reconnaissance en action première partie : gestes et actions
concrètes.
-
Comment évacuer les irritants d’une façon productive et
engageante.
- La stratégie éprouvée détaillée.
- Étude de cas.
-
La performance par le plaisir.
- Pourquoi et comment mettre en pratique ce principe de
rendement au sein de son équipe.
-
Appliquez le pouvoir engageant de l’empathie.
- Diverses façons d'alimenter l'essentiel capital de sympathie que
l’on vous porte.
- La liberté d'action, ses retombées / ses limites / son impact.
-
Se rapprocher de ses employés oui mais...
- Les essentielles règles pour une relation complice sans
débordement.
- Étude de cas : le gestionnaire qui en faisait trop...
-
Tirer profit d’une activité de mobilisation avec son
équipe.
- Évitez les pièges / assurez-vous que votre investissement
rapporte / l'après événement choses à faire pour maximiser
votre temps investi dans ce type d'activité. Un savoir-faire
essentiel pour tout gestionnaire en poste.
-
Les compliments et l’intervalorisation des compétences entre employés.
- Les retombées positives pour l’organisation et sa clientèle.
-
Faites appel au sens de l’honneur pour vous assurer d’une
collaboration
- Est-ce que je peux compter sur toi (sur vous) ?
- Les 3 étapes pour éviter d'avoir à répéter. Communication
d'influence pratique.
-
La reconnaissance ciblée pour une répétition positive des comportements
souhaités.
- La fréquence de nos témoignages de reconnaissance liée aux changements de
comportement.
-
Les bases d’une relation à long terme.
- Protocole d’accueil d’un nouvel employé, un investissement
payant.
- Pourquoi et comment instaurer dès le départ un puissant
sentiment d'appartenance.
- Découvrez le contrat social qui cimente l’engagement et vous permet de
partager des témoignages ciblés.
-
L’accoutumance à la reconnaissance.
- Découvrez comment appliquer la pratique du "prendre pour
acquis : ZÉRO TOLÉRANCE ". Une logique profitable à tous et à
laquelle personne ne pourra s'opposer.
-
Réprimandez un employé de façon efficace…
- Comment mieux gérer les conflits d’équipe par un leadership empreint d'une
communication qui détermine les balises des relations de travail saines et
respectueuses.
-
Attention aux plaignants…
- Comment leur venir en aide en les redirigeant vers un retour
au plein rendement dans le cadre de leurs fonctions.
-
L’impact de la reconnaissance dans le contexte d’une
fonction aux tâches répétitives.
- Susciter l'engagement en "boostant" le sens du devoir, un commentaire
à la fois.
-
Le changement , comment l'instaurer de façon efficace.
- La question clé qui apaise.
- La préparation, le retour et la communication qui fait du bien et
permet de conduire une période de changement de façon
efficace.
-
La reconnaissance en action :
- Trucs pratiques et stratégies à zéro ou peu de frais.
-
Le travail du gestionnaire aujourd’hui.
- Un défi inégalé à ce jour… Étude de cas… Conclusion.