LE LEADERSHIP RECONNAISSANT
Voilà le type de phrases
que l’on entend lorsque
les employés ne sont pas suffisamment reconnus.
"À QUOI CELA SERT-IL DE S'APPLIQUER, PERSONNE NE LE REMARQUE ET S'EN PRÉOCCUPE"
Prenez "HARLEY-DAVIDSON" qui en grande difficulté dans les années 1980 avait utilisé ce savoir-faire orienté vers l'humain ce qui à l'époque, avait aidé l'organisation à mobiliser ses employés à un point tel que l'entreprise a su créer un mouvement !!
DÉCOUVREZ UNE FAÇON PARTICULIÈRE DE COMMUNIQUER QUI PERMET DE STIMULER LE RENDEMENT ET LA PERFORMANCE , MIEUX GÉRER LE CHANGEMENT TOUT EN DONNANT DU SENS AU TRAVAIL DE VOS EMPLOYÉS.
APPRENEZ À GÉRER LE CHANGEMENT PAR UNE COMMUNICATION SPÉCIFIQUE PROPRE AU LEADERSHIP RECONNAISSANT
Libérez-vous et gagnez du temps par des employés plus indépendants !!
Le leadership reconnaissant permet de vous assurer de collaborer avec des employés plus compétents, productifs et engagés.
Est-ce que votre vie serait différente si : vos employés
étaient plus impliqués, productifs et dévoués?
Et si vous pouviez couper le nombre de meetings
de moitié dû à des employés plus attentifs
et responsables.
Peu importe notre position de leader/décideur,
la fréquence de nos communications accroît
l’engagement et l’union ce qui inévitablement
incite au dépassement et à l'action.
Aujourd'hui ce sont ceux qui savent bien communiquer qui parviennent à influencer et engager leurs employés.
Découvrez un savoir-faire essentiel qui, compte tenu des résultats, deviendra de plus en plus indispensable dans la pratique courante des gestionnaires de ressources humaines du 21e siècle.
Un ouvrage pratique et divertissant de plus de 55 000 mots.
Riche des témoignages récoltés depuis 2008 dans ma pratique
de consultant, conférencier et formateur en entreprises.
Découvrez les histoires vécues de nombreux gestionnaires qui dans cet ouvrage partagent leur succès et insuccès.
Une démarche mesurée et appuyée de données concrètes,
d'études scientifiques et d'expériences pratiques.
De nombreuses entreprises ont bénéficié de nos stratégies de
gestion traitant de l'impact de la reconnaissance sur les employés.
Le leadership reconnaissant, un investissement intérieur pour un impact extérieur et une récolte abondante.
Ce qu'ils en ont dit ...
M. Daigle nous a épatés avec son enthousiasme, son travail assidu et son professionnalisme. Ses deux conférences étaient engageantes, avec un haut niveau d’interactivité pour les participants en personne, mais aussi pour les participants virtuels. Les participants sont ressortis de ses conférences outillés et motivés et se rappelaient vivement des messages clés qu’il a partagés avec eux. Au nom du Collège Emploi et Développement social Canada, il nous fait donc plaisir de recommander M. Bruno Daigle à toute organisation qui désire outiller et susciter l’engagement de ses employés.
Pascale Côté
Coordinatrice / Analyste de l'apprentissage,
Direction générale des services en ressources humaines.
Il était important pour nous de souligner le fait que votre présentation a répondu à 100% aux objectifs fixés par le comité organisateur. De plus, l'originalité de votre approche ainsi que votre sens de l'humour ont permis de livrer des messages clairs, et ce, avec toutes les nuances et les subtilités parfois nécessaires dans un contexte organisationnel en grande transformation comme le nôtre. Enfin, les outils partagés s'intégreront sans aucun doute dans la culture de notre organisation.
Merci pour cette influence positive !
André Lapointe, Directeur général régional
Vous découvrirez des faits concrets, des expériences vécues par des professionnels ainsi qu'une stratégie validée par des
études. D'innombrables gestionnaires connus ont été interviewés pour la rédaction de cet ouvrage, sans compter l'expérience pratique de l'auteur.
Le fruit de plus de 10 ans de recherches, de rencontres et d'interviews.
Vous découvrirez :
Quelles sont les méthodes pour utiliser efficacement la reconnaissance afin
d'obtenir des résultats durables et concrets auprès de qui vous espérez le meilleur.
Comment appliquer cette philosophie de gestion et bénéficier des retombées sans alourdir la charge de travail.
Comment le chef de la direction de Lowe’s Canada faisait pour souligner les anniversaires des employés et du coup les motiver à offrir le meilleur d'eux-mêmes au travail.
Découvrez l'histoire d'un entrepreneur qui sut reprendre le contrôle face à des employés insatisfaits qui entretenaient une énergie négative au travail.
Pourquoi le changement a le potentiel de devenir la saison des opportunités pour
une entreprise.
L'embauche d’un nouvel employé est un moment propice d'instauration du sentiment d'appartenance à l'équipe. Découvrez les protocoles d'accueil simples et faciles à appliquer.
Comment vernir en aide aux plaignants? En connaissez-vous? En avez-vous au sein de votre équipe? Sachez comment leur venir en aide avant qu'il soit trop tard et contaminent le reste du groupe.
Découvrez comment appliquer la pratique du "prendre pour acquis
ZÉRO TOLÉRANCE". Une logique profitable à tous et à laquelle
personne ne pourra s'opposer.
Les conflits d’équipe existent. Découvrez une histoire vécue aux jeux olympiques de
Rio de Janeiro en 2016. Une façon d’intervenir digne d’une médaille.
Vous devez appliquer une forme de réprimande? Comment faire de
façon efficace afin de ramener la performance à son niveau optimal.
Contrez le coûteux roulement de personnel. 5 raisons qui poussent les meilleurs employés à démissionner.
Reconnaître ses employés demande parfois de s'exprimer en public. Comment
être efficace lorsque nous sommes conviés à nous exprimer devant un auditoire.
Découvrez une façon de faire qui vous libérera du trac et vous fera vous
exprimer avec coeur et aplomb.
Vous découvrirez d'innombrables trucs pratiques, gratuits et engageants
qui sauront inspirer l'ensemble de votre capital humain et nourrir la culture de
votre organisation de façon positive.
Appuyez sur l'accélérateur du rendement en utilisant
cette façon unique de vous adresser aux autres.
Développez cette compétence et devenez un leader
influent qu'ils ne pourront jamais oublier.
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